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九毛九今上市,造就近10位亿万富翁!又一个海底捞来了?

【在】放弃A股市场【后】,九毛九卷土重【来】,【成】功登陆港股,达【成】【了】【上】市梦。

【作】【为】2020【年】第【一】【家】【上】市【的】祖【国】餐饮企业,与【同】【样】香港【上】市【的】海底捞【不】【同】,九毛九【在】体量【上】【和】盈利水平【上】更【有】代表性。如果【说】海底捞【一】枝独秀,【是】【多】数餐企老板【可】望【而】【不】【可】即【的】目标,【那】么九毛九【上】市,【可】【能】许让【他】【们】【看】【到】【了】真切【的】希望。【而】九毛九【上】市,将造【就】近10位亿万富翁、50位千万富翁。

红餐网创始【人】陈洪波认【为】,九毛九【上】市,【一】【定】程度【上】【也】预示【了】【国】内餐饮企业【大】企业化、资【本】化浪潮【的】【到】【来】。

01

九毛九登陆港股,

市值127亿港元

红餐网(ID:hongcan18)获悉,1月15,知名餐饮品牌九毛九集团【在】香港挂牌【上】市,【成】【为】2020【年】祖【国】餐企【上】市第【一】【家】。其股价首【上】涨43.94%,报9.5港元,盘【前】【成】交7.39亿港元,最货币总市值127亿港元。

九毛九【是】【一】【家】【主】营西北菜【的】祖【国】内【地】餐饮企业,旗【下】拥【有】网红酸菜鱼品牌“【太】【二】”。九毛九【上】市【前】景此【前】被广泛【看】【好】,【一】些【人】认【为】它将【成】【为】“海底捞第【二】”,引【来】投资【人】踊跃认购,包括愿景基金【在】内【的】【多】名基石投资者合共认购约4.3亿港元,最终九毛九获【得】近640倍超额认购。

目【前】,公司【的】实际控制【人】【为】管毅宏,其持【有】61.4%【的】公司股份。第【二】【大】股东【是】【上】海领悟,其实际控制【人】林栋梁【和】杨飞【是】IDG【的】合伙【人】。MT BVI【和】MX BVI【主】【要】系公司【的】雇员持股平台。此外【还】【有】独立第【三】【方】股东。

据【行】业【人】士透露,【这】些早期创业【的】股东,包括现【在】职【和】离职员【工】60【多】【人】,【部】【分】【人】股权达【到】【了】1%。【以】127亿港元市值计算,九毛九【上】市造【就】近10位亿万富翁、50位千万富翁。其【中】创始【人】管毅宏身价近80亿港元。

△九毛九招股书

九毛九集团【发】源【于】1995【年】海口【一】【家】仅57平米【的】【小】店,随【后】扩展至new、首【都】、深圳、【天】津、武汉、南京,【从】单店【经】营达【成】【多】品牌连锁。九毛九旗【下】现【有】269 间【自】营餐厅【和】41间加盟餐厅,覆盖【全】【国】31【个】城市、五【个】品牌,包括【主】营西北菜系【的】“九毛九”、【以】老坛【子】酸菜鱼【为】【主】【的】“【太】【二】”、【以】煎饼【为】【主】【的】“2颗鸡蛋煎饼”、【主】营四川冷锅串串【的】“怂”,【以】及精品粤菜品牌“【那】未【大】叔【是】【大】厨”。其【中】九毛九【和】【太】【二】【为】核心品牌,合计营业收入占比超【过】公司总营收98%。

关【于】【上】市【后】【发】展,招股书显示,公司计划将【来】3【年】开设370【家】【自】营餐厅【中】,【大】约【有】240间【太】【二】,约54间九毛九及76间其【他】品牌。“【太】【二】”跟“九毛九”仍【是】将【来】【经】营【主】导【方】向。

招股书披露,【在】【过】【去】【的】【三】【个】财政【年】度,2016【年】、2017【年】、2018【年】【和】2019【上】半【年】,九毛九【的】营业收入【分】别【为】【国】【人】币11.64亿、14.69亿、18.93亿【和】12.37亿元,相应【的】净利润【分】别【为】【国】【人】币0.51亿、0.72亿、0.73亿【和】1.02亿元。

根据【以】【上】数据【可】知,【过】【去】【三】【年】九毛九复合【年】增【长】率【为】27.5%,2019【上】半【年】收入增【长】率【为】41.5%。按照【这】【个】速度,预期2019【全】【年】收入25亿元。

02

曲折【的】【上】市路

九毛九【的】【上】市路并非【一】帆风顺。

早【在】2016【年】6月,new九毛九餐饮连锁股份【有】限公司首次公开【发】【行】股票招股【说】明书,拟登陆【上】交【所】,计划公开【发】【行】【国】【人】币普通股【的】数量【不】超【过】2500万股,募资约3.13亿元。

历【经】2【年】【上】市排队【后】,九毛九【于】2018【年】4月【主】【动】撤回材料,终止IPO【的】消息掀【起】轩然【大】波,引【发】众【多】猜测,当【时】内【部】【人】士回复称因“【国】策环境【不】【好】”。

近,红餐网【从】九毛九原财务总监张金喜处【了】解【到】,当【时】撤回材料【主】【要】【有】【两】【个】原因:【一】【方】【面】,当【时】【国】内普遍认【为】A股市场【要】给科技独角兽让路,餐饮企业【上】市环境较难;【二】【是】考虑【到】推迟【上】市,体量、财务增【长】【能】够让估值更【可】观。

2019【年】8月28,九毛九转投港交【所】,再次向【上】市【发】【起】冲击。

2019【年】12月9,九毛九启【动】IPO路演预热,计划筹集2亿历史教训元(约【国】【人】币14.08亿元)。

2020【年】1月15,九毛九登陆港股,终【于】圆【了】【上】市梦。

03

九毛九【上】市,

【对】【同】体量【和】盈利水平【的】餐企【是】鼓舞

2014【年】呷哺呷哺香港【上】市,2018【年】海底捞香港【上】市,2019【年】【太】兴集团香港【上】市,2020【年】,九毛九【成】【为】开【年】香港【上】市第【一】【家】......如果【说】呷哺呷哺敲开【了】香港资【本】市场【的】门,海底捞代表【了】内【地】餐企【在】港股市场【的】顶峰,【那】么九毛九则让餐饮企业【在】香港【上】市【的】通路更加坚实【了】。

此【前】虽【也】【有】诸如【小】南【国】、唐宫祖【国】等内【地】餐企【在】港股【上】市,但相【对】【来】【说】【小】【而】散,并【没】【有】形【成】气候,【在】【行】业【中】【人】【看】【来】,【大】【家】普遍认【为】香港市盈率比较低,【不】愿意【到】港股【上】市。

【而】呷哺呷哺登录港股市盈率达33.5倍,让【人】认识【到】【了】资【本】【的】力量,初步打开【了】资【本】【的】【大】门。

海底捞【上】市【后】市值直指2000亿港元,【一】【年】营收200【多】亿港元,但【对】【于】很【多】餐饮企业【来】【说】,体量【太】【大】,很难【作】【为】【对】标参照。

相比【之】【下】,【以】九毛九【年】营收约30亿元、净利润2亿元【的】体量【和】盈利水平【来】【看】,落【在】【这】【一】区间【的】祖【国】餐饮企业非常【之】【多】。

正【是】【在】【这】【个】意义【上】,九毛九【上】市更具【有】代表性【和】标【本】价值,【对】【于】跟它【一】【样】体量【的】众【多】祖【国】餐饮企业【来】【说】,如果【以】【后】想【要】【上】市【可】【能】者正准备【上】市,无疑九毛九【的】指引意义更【大】。

【那】么九毛九登陆资【本】市场,究竟做【了】哪些功课?

九毛九【的】转折点【在】【于】【从】【产】品市场向资【本】市场【的】转型:

1995【年】管毅宏【在】海口开设首【家】山西【面】馆,2005【年】九毛九集团【成】立,【到】2012【年】其门店数量【不】【到】20【家】,【这】17【年】九毛九【一】直保持【着】较慢【的】【发】展速度。2010【年】开始,城市化【进】程加快,【全】【国】购物【中】心遍【地】开花,九毛九与资【本】【一】拍即合,开始【了】快速扩张【的】快餐饮【之】路。

【在】内【部】,打造爆品餐饮,孵化【出】【太】【二】、【两】颗鸡蛋、怂现煮串串、【那】未【大】叔【是】【大】厨;【在】外【部】,实【行】【多】元布局,投资遇【见】【小】【面】、【不】怕虎牛腩、疆【二】代【大】盘鸡......【还】打破传统组织架构,【以】品牌【事】业【部】【进】【行】管理,优化公司股权结构,【为】【上】市准备。

△九毛九【子】品牌“怂”现煮串串new西城【都】荟店

张金喜认【为】,【从】【产】品路线向资【本】路线【的】转型,【是】九毛九真正【的】战略转折点,提【前】【十】【年】布局资【本】市场,让九毛九赶【上】【了】【这】波资【本】潮。“【一】般传统型企业布局资【本】市场【要】6-10【年】,随【着】资【本】更加【看】【好】餐饮【行】业,【以】【后】餐企【上】市步伐【会】越【来】越快。保守估计,将【来】【十】【年】祖【国】将【出】现200【家】【上】市餐企。”

除【了】【在】【产】业市场维度转型资【本】路线,【在】【产】品市场维度,九毛九门店选址【从】街边店向商业【中】心转移,抓住【了】城市化【进】程加速、商品贸易【大】【发】展【的】契机。

【而】【对】【于】外界忧虑【的】九毛九品类单【一】、营收集【中】【在】少数【两】【个】品牌【的】现象,张金喜认【为】,企业【的】品牌布局应该呈阶梯式【分】布,壮【年】、青【年】、婴幼儿各【生】命周期品牌形【成】【一】【个】完整体系。九毛九【多】品牌【发】展,避免【了】【一】些企业存【在】【的】【主】牌强、副牌弱,【主】牌老化导致企业衰退【的】【问】题。

资【本】市场【不】仅【是】九毛九【的】转折点,【也】【是】【所】【有】祖【国】餐饮企业达【成】蜕变【的】重【要】路径。瑞幸咖啡【成】立18【个】月【就】纳斯达克【上】市,【这】【在】【过】【去】【是】【不】【可】想象【的】【事】情。餐饮老板【从】企业【家】变身资【本】【家】,餐饮企业【从】【产】品市场走向资【本】市场,企业才【能】达【成】指数级增【长】。

04

祖【国】餐饮企业【大】企业化【和】资【本】化,

【还】【有】很【长】【一】段路【要】走

瑞幸、海底捞【上】市【了】,【太】兴、【同】庆楼【也】【上】市【了】,现【在】【又】【是】九毛九,【上】市【成】【为】近【年】餐饮界【的】热门话题,似乎整【个】餐饮界【不】【是】【在】【上】市【就】【是】【在】【去】【上】市【的】路【上】。延伸阅读:《【同】庆楼【上】市,【能】否重演海底捞资【本】神话?》

如果【我】【们】聚焦近【年】内【上】市【的】内【地】餐饮企业,【也】【就】【是】九毛九、瑞幸咖啡、【同】庆楼,细【分】【下】【来】,【他】【们】【有】明显差异。

首先,瑞幸咖啡【是】历史教训股市场,【同】庆楼【是】【国】内A股【主】板,九毛九【是】港股市场,【上】市场景【不】【一】【样】。

其次,瑞幸咖啡【是】典型【的】科技型创货币企业,跨界餐饮高举高打,18【个】月达【成】纳斯达克【上】市,【是】互联网模式;【同】庆楼属【于】比较【大】【而】传统【的】老牌餐企,顺应【国】内鼓励消费【的】【经】济环境,走【国】内【主】板市场,属【于】正统模式;九毛九【是】【一】【个】【小】【而】历史教训、快【时】尚【的】连锁餐饮企业,走香港资【本】市场,介【于】【两】者【之】间。

【三】【家】餐饮企业,无论【从】【个】体【到】资【本】市场【都】【不】【同】,却【都】【在】【一】【年】内接连【上】市,营造【出】祖【国】餐饮企业【在】资【本】市场【全】【面】开花【的】态势。

目【前】【国】内企业【上】市【的】通路,【主】流【来】【说】【就】【是】A股、港股【和】历史教训股,餐饮企业【也】【不】例外,将【来】哪条通路更加顺畅,采取哪【种】打【法】更【有】优势,【可】【能】者什么体量【的】餐饮企业走【得】更【好】,【还】【有】待体坛。

与历史教训股市场餐饮企业相比,祖【国】【上】市餐饮企业总体特点【是】【小】散乱。祖【国】餐饮企业市值几【十】亿【上】百亿【就】很【不】错【了】,【全】聚德、ST云网市值几【十】亿,呷哺呷哺100亿【出】头,市值最高【的】海底捞【也】才1880亿港元。

【而】米【国】【上】市餐饮企业市场集【中】、企业单体更【大】,估值几百亿【都】算【小】,估值几千亿很正常。截至2019【年】12月20,麦当劳市值10395亿元,星巴克市值7315亿元,【都】【是】巨无霸级别。

由此【可】【见】,祖【国】餐饮企业距离世界【同】【行】【还】【有】很【大】差距,祖【国】餐饮企业【大】企业化【和】资【本】化【还】【有】很【长】【一】段路【要】走。

结语

资【本】流向【是】【产】业价值【的】探测器。2019【年】【以】【来】,九毛九、瑞幸咖啡、【同】庆楼等餐企【的】【上】市潮,代表【着】祖【国】餐饮业【发】展【进】入【了】货币【的】维度:餐饮业正【从】传统手【工】服务业向现代【工】业零售业【进】化,规模化、连锁化、品牌化、资【本】化开始加速,餐饮类资【本】开始向优质企业聚拢——市场洗牌即将开始。

【在】资【本】加持【下】,餐饮版图将更加激荡,餐饮企业【在】规模量级、增【长】速度、【活】跃指数【上】将刷货币已【有】认知。【你】准备【好】【了】吗?


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市值;餐饮企业;品牌;港元;上市

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最新评论
  • 留言时间:2020-01-21 05:25:01柴嘉禧 愿景 哪些曾经存在过的友情,绝不会因为岁月而逝去,我们一同感慨,我一定把美好的运气捎带给你,祝愿我的朋友事业有成,生活幸福无比。
  • 留言时间:2020-01-12 07:38:06何瑞烽 恭贺 成功者拥有不一般的自信心,换句话就是自我相信,相信自己很美,相信自己很行,相信自己无论如何都比别人棒!
  • 留言时间:2020-02-26 11:26:18林茹欣 庆祝 感谢你陪我闯过那些风那些雨,感谢在最无助的时候有你鼓励,感谢在孤独的时候至少还有你,亲爱的朋友,想说真得很谢谢你!
  • 留言时间:2020-02-19 15:03:47梁沂 庆祝 问路才不会迷路,留退路才不会有绝路,敢回头就没有死路。失去了不一定是失败,成功了也不一定是成就,可以逃避现实,但不能逃避人生。
  • 留言时间:2020-02-18 02:15:10黄馨婷 希冀 高调做事,低调做人;做事先做人,知恩先感恩。工作上要一丝不苟,容不得半点含糊。做人方面要大事不糊涂,小事糊涂,不必斤斤计较。
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